KAATOPAIKOILTA ÄLYKKÄÄMPÄÄN JA VASTUULLISEMPAAN KIERTOTALOUTEEN - MATKA 90-LUVULTA 2025-LUVULLE
Teksti ja kuvat: Pia Husu-Vierimaa
Petri Salermo aloitti vuonna 1992 Europressillä myyjänä ja vuonna 2025 varatoimitusjohtajana. Väliin mahtui 24 vuotta, kun Salermo kävi hakemassa vauhtia muualta Europressin toiselle kierrokselle.
Millaista kierrättäminen oli Suomessa 90-luvulla ja millaisia muutoksia toimiala on kokenut kolmessakymmenessä vuodessa? Millaisena hän näkee Europressin tulevaisuuden?
Kun Petri Salermo aloitti kesällä 1992 myyjänä Europressillä, Suomi oli yhdessä historiansa pahimmassa talouskriisissä. Myyntityö veti kuitenkin Petriä puoleensa jo tuolloin – liekö jo dna:ssa perittyä, sillä Petrin isä toimi autokauppiaana.
”Ihmisten kanssa toimiminen ja ratkaisujen löytäminen on ollut minulle aina mieluista ja helppoa. Siksi kaupallinen ala tuntui omimmalta,” kertoo Petri.
Europress toimi 90-luvulla Vantaalla, tehtaan sijaitessa Pohjan kunnassa. Petrin työ myyjänä vei aluksi pitkin Suomea, keskittyen lopuksi pääkaupunkiseutuun ja Etelä Suomeen.
500 kaatopaikkaa
Suomessa elettiin 90-luvulla jätehuollossa kaatopaikka-aikaa. Kaikki jätteet kipattiin surutta kaatopaikoille. Lajittelu ja jätejakeet olivat kieltä, jota ei ymmärretty. Lajittelun tärkeyttä jouduttiin toden teolla perustelemaan.
Petri Salermo Europressin Vantaan pääkonttorissa 90-luvulla. (Kuva: Salermon arkisto)
Yläkuvassa Petri Europressin nykyisessä pääkonttorissa Keravalla helmikuussa 2025.
Petri Salermo
Varatoimitusjohtaja, Europress Suomen liiketoiminta, Myynti ja huolto
Syntynyt Helsingissä
Asuu Espoossa
Europress 1992-2001
myyjä, myyntipäällikkö, myyntijohtaja
Lassila & Tikanoja 2001-2024
myynnin johto, ympäristöpalvelujen
toimialajohtaja
Executive MBA 2020
Harrastukset: saaristomökkeily,
padel, kuntoilu ja kaikki muu
Oma toiminimi Salexcon, joka toimii liikkeenjohdon konsulttina ja valmentaa parempaan ja ihmiskeskeiseen johtajuuteen.
”Neuvottelut asiakkaiden kanssa käytiin ulkona jätetilassa 90-luvulla. Verrattuna aiempaan, tänä päivänä on mukava päästä asiakkaiden pääkonttoreihin puhumaan vastuullisuudesta.”
Arvostus jätehuoltoa ja kierrätystä kohtaan on kokenut valtaisan muutoksen 30 vuodessa. ”Neuvottelut asiakkaiden kanssa käytiin ulkona jätetilassa. Verrattuna aiempaan, tänä päivänä on mukava päästä asiakkaiden pääkonttoreihin puhumaan vastuullisuudesta”, Petri muistelee silloista toimintakulttuuria.
Asiakkaiden kanssa yhdessä kiertotalouden puolesta
Menestys perustui omaan aktiivisuuteen, koska alalla ei ollut 90-luvulla tungosta. Laajankin asiakasverkoston saavuttaminen ja luottamuksen rakentaminen oli mahdollista nopeastikin.
”Kaikkien näiden vuosien jälkeen teemme yhteistyötä edelleen samojen tuttujen asiakasyritysten, jopa samojen ihmisten kanssa”, Petri kertoo. ”Asiakkaamme näkevät tärkeänä työn paremman kiertotalouden puolesta.”
Modernia johtamista oppimassa
Vaikka Petrin tie vei toisaalle, ala kuitenkin pysyi samana. Hän toimi 24 vuotta ensin myynnissä ja viimeiset vuodet johtotehtävissä Lassila & Tikanojalla vastaten ympäristöpalvelujen liiketoiminnasta.
Oppia matkaan tuli monelta kantilta, mutta erityisesti moderni johtaminen, josta hän teki
lopputyönsä vuonna 2020, on vetänyt puoleensa.
Petri Salermon toinen kierros Europressillä on alkanut vilkkaasti tammikuussa 2025. Hän on kiertänyt tutustumassa asiakkaisiin, Europressin aluemyyntiin ja huoltoon pohjoisimpaa Suomea myöten.
Suomalaista työtä kannattaa tukea
Kun aikaa Europressiltä lähdöstä on kulunut yli parikymmentä vuotta, on Petri havainnut muutoksia niin yrityksessä kuin europressiläisissäkin.
”Kasvu on ollut nopeaa ja liikevaihto toki moninkertaistunut, ammattimaisuus on entisestään kehittynyt ja teknologinen kehitys on luonnollisesti mennyt huimaa vauhtia eteenpäin yrityksen kasvaessa. Koko toimiala on menossa oikeaan suuntaan ja ympäristöalan merkitys on kasvussa”, Petri kertoo.
”Markkinoilla olevien tuotteiden ja palveluiden vertailussa kannattaisi ehdottomasti perehtyä niiden eroihin. Tuotteilla on erilaisia ominaisuuksia ja elinkaaren merkityskin kannattaa hankinnoissa huomioida.”
Etenkin näinä tuulisina aikoina suomalaisten yritysten kannattaa tukea suomalaisuutta”, Petri jatkaa.
Reseptinä hyvä tulevaisuus
Europressin tulevaisuudessa Petri näkee voimakasta kasvua, ja hän haluaakin olla mukana omalla intohimollaan ja ammattitaidollaan uusien tuotteiden ja palvelujen kehittämisessä.
”Markkinoilla olevien tuotteiden ja palveluiden vertailussa kannattaisi ehdottomasti perehtyä niiden eroihin. Tuotteilla on erilaisia ominaisuuksia ja elinkaaren merkityskin kannattaa hankinnoissa huomioida.”
Europressissä on tehty vuosikymmenten ajan vahvaa työtä yhdessä asiakkaiden kanssa.
Jätehuoltolaitteet ovat entistä tehokkaampia ja älyllä ohjattuja.
Aiempaa suuremmat kustannussäästöt merkitsevät myös suurempia ympäristösäästöjä.
Europressin oma aurinkovoimala on yksi esimerkki vastuullisesta toiminnasta.
”Aika ei ole helpoin mahdollinen globaalissa markkinaympäristössä, mutta toivon, että saamme pitää hyvää huolta työntekijöistämme jatkossakin. Myös raaka-aineiden saatavuuden eteen pitää tehdä entistä enemmän töitä”, Petri kertoo tulevasta.
Kaikki alkaa ihmisistä
Kun Petriltä kysyy, mikä on parasta Europressissä, vastaus tulee miettimättä: Ihmiset! Ilman asiakkaita ja työntekijöitä ei olisi ainuttakaan yritystä tai tuotetta. Yhteistyö asiakkaiden kanssa vastuullisemman kiertotalouden puolesta jaksaa edelleen innostaa!
Ihmisten intohimo ja omistautuneisuus näkyy Petrin mukaan Europressissä joka päivä.
Europress on panostanut omaan aurinkovoimalaan, joka tuottaa vuosittain 330 MWh sähköä. (Kuva: Solarico)
Expressive 1/2025
Edellinen artikkeli
Seuraava artikkeli